Аутсорсинг сотрудников и его конкретный вариант, а именно кадровый подбор персонала, набирают популярность с каждым годом. Хроническая нехватка специалистов означает, что компании не только в нашей стране, но и во всем мире стремятся к этой форме поддержки. Сегодня никто не удивляется, что служба поддержки работает по всему миру. То же самое происходит в случае проектных команд, работающих над сложными ИТ-решениями.
Рентабельность привлечения внешних разработчиков зависит от масштаба проекта, его сложности и предполагаемой продолжительности. Однако, как и в случае набора персонала для вашей собственной структуры, ключевым моментом является выбор правильных людей для сотрудничества. Как выбрать компанию для ИТ-проекта вы узнаете подробнее на сайте outsourcing-kadrov.ru.
От общего к деталям
Многое зависит от размера вашей организации, проекта и самой компанииаутсорсинга. Большие компанииаутсорсингаобычно предлагают высокие стандарты и жесткие процедуры, но и более высокие затраты. Бутик-вариант - это лучшее соответствие, более тесные отношения и оптимизация затрат, которые иногда оплачиваются процедурными пробелами.
Компетентность является ключевым вопросом. При проведении исследований и заполнении списка потенциальных поставщиков, начните с описания их опыта. Многие компании предоставляют специалистов в каждой области, но мы все знаем о недостатках рынка. Поиск или запрос опыта в конкретных проектах, похожих на проект, для которого вам нужна команда. Прежде всего, ссылки и примеры реализации имеют значение. Ведь вы не хотите бесконечно ждать специалистов или получать команду, созданную в спешке.
Формальные и расчетные вопросы не менее важны. Внимательно прочитайте условия сотрудничества, проконсультируйтесь в юридическом отделе. Обратите внимание на предложенную модель расчета и решите, будет ли фиксированная цена, время или управляемый сервис лучше для вашего проекта.
Общение в проекте
Если будут установлены формальные вопросы и бюджет, вы можете перейти к повседневному измерению будущего сотрудничества. Ключ заключается в установлении коммуникационных проблем - ни один контракт не может гарантировать успех проекта в случае неудачи управления.
Процедуры должны быть подготовлены для всего, с учетом списка используемого программного обеспечения для управления проектами или обязанностей людей. Это относится как к аутсорсингу компании, удаленной от вашей штаб-квартиры, так и к лизингу, когда команда работает на месте с сотрудниками, работающими полный рабочий день.